等待的过程不是很长，同行的几个人都陆续的收到了转正的通知，唯独实习同事没有收到，我们看着着急，但也只能着急没有办法。
最后的消息就是锐哥没有被转正，我们看的出来实习同事很失望，项目上的老领导通过自己的关系还找了一下，但是最后的结果还是没有留住实习同事，实习同事在走的那天晚上自己沉默不语的在自己的座位上摆弄电脑，默默的把项目上所有的文件全部都删掉了，我们看在眼里，心里却比实习同事还要五味杂陈。
别说是实习同事，又有多少的工程人比实习同事好呢？
大的方面看起来国企施工单位是一个不错的施工单位，但是只有身在里面工作的人才知道自己是处在一个什么样的环境下，是多么的让人无助！
施工单位的封闭生态环境提起来已经是见怪不怪的事情了，就像是《围城》里说的那样：围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去，对婚姻也罢，职业也罢。
我们就是被困在围城里面的人，但是这个笼子随着系统的改革和国家经济形式的发展已经不是像原来那样坚不可摧了，对于我们这样的年轻一代的人来说，打破笼子，逃出去重新选择的机会已经很多了，人生也绝不仅仅只是局限于这个笼子而已了，对于已经在笼子里混了十几年的人来说就有点困难了，在这种制度的影响下，一个人常年在外，抛家舍业的，而且在笼子里不用担心外面的世界怎么样，就是一个微型的封闭的生态系统，在里面混了十几年的人自然也有点自己的本事，变得就像是《肖申克的救赎》里说的那句话：这些墙很有趣，刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存，这就叫体制化。
混了十几年的人自然而然的就会变的体制化，变得无法在适应外面的世界，你面对的基本上就是简单的钢筋混凝土和工人还有无休无尽的加班和黑夜，所以，高流动率是施国企施工单位的一个特点。
老一点的师傅是已经不在意这些问题了，我遇见到的那些上了五十岁的老师傅都已经在公司工作了三四十年了，我们还在娘胎里面的时候，他们就已经在干活了，能得到现如今的待遇也是那些老师傅们应该得到的待遇，不要看我们现在处在一个飞速发展的时代，在同等的贡献率的情况下，现在的人做出的贡献推动社会的发展要比那些老师傅做出的贡献推动社会的发展作用要大，但是，如果没有我们的前辈前赴后继的抛头颅，洒热血的讲那百分之一的基础打好，后面那百分之九十九的发展都是无效的，不要站在我们当下的发展去评价那些为国家无论是什么行业做出了奉献的老前辈，我们还没有资格去评价。
施工单位中实习同事这种情况的数不胜数，想要有一个安稳的工作，所以实习同事勤勤恳恳的工作，但是最后还是不能如愿。
实习同事走的那天我们几个一起去火车站送的实习同事，反倒是实习同事嘻嘻哈哈的一点不在意这件事情，实习同事说自己想放松一阵，回武汉去找他爸去，我们边帮实习同事拿行李，边说着一些客套话，都是希望实习同事以后不论在哪家单位工作，都要好好的，没事的时候多联系。
就在嘻嘻哈哈中，实习同事就踏上了去武汉的火车站，这是我工作后第一次经历离别，也许是可能自己也有一天会面临这个场景，自己并没有很大的情绪波动，看来离别是人生的常态这句话确实是真正的杀人诛心！
再说一个中年男人的例子，就不举我们项目管理人员的例子了，举一个总包的管理人员的例子吧！
我在北京的时候，北京项目的总包有接近一百三十几号管理人员，我前面和大家讲到过的一起住的那个地块负责人就是今天要举的例子。
其实人家的情况还是挺不错的，对比我们来说已经很不错了，但是，对比外界的单位来说就不是那么美好了。
他现在已经是三十出头，马上快要三十中旬那个年纪了，之前的工作也是在一个施工单位的土建干活，后来跳槽到现在的施工单位，现在的施工单位也是让他跑现场，跑现场的人的特征就是除了牙是白的，剩下脸上基本上就没有白的地方了，那个地块负责人基本上已经和我所描述的大差不差。
我们有几次在现场对接的时候，我就问过他你为啥在原来的施工单位跳槽到另一个施工单位，那这跟你在原来的单位有啥区别吗？
地块负责人也没有很明确的回答我的问题，随便两句就糊弄过去了，也许，关于挣钱和养家这个问题真的就是不可平衡的吧！
另外就是自己对于中年人的接触也不是很多，中年人定义就很模糊，有的我见过的三十到四十岁之间这个年纪的工程人干的好的基本都当上领导了，我原来第一个雄安项目的项目经理如今都已经成为了现在分公司的副总级别的领导了，原来项目的执行经理也成为了区域经理部的副职经理，总之人家就是又有能力又有业绩，这就是成长为领导的必备条件，也是人家在施工单位的仕途明朗，在一线也做出过业绩，从一线起来的项目经理坐上机关的领导之后，对整个公司的发展都是有好的影响的，因为他深知项目的发展需要注意什么，再管理过程中就会侧重哪一方面的管理，这样项目做起来还是比较容易的。
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