说说经历过的施工单位的那些领导。
大大小小的领导经历过的也有十几个了，上至公司正职职级级别的，下至项目班子成员级别的，每种级别的领导都有自己的管理风格，每种级别的领导对自己的管理团队都有自己处理的方式。
有的领导已经到了那种不要自己亲自下项目的地位了，就是简单的管理就行了，这就是机关的领导，也有的领导是在项目一线的，长期驻扎在施工现场，对项目上的事情事无巨细的都要了解到位，掌握项目上的一手资源，最新动态，这就是现场项目的领导，这种领导还是想得比较全，考虑事情比较周到的。
如果说非要选一种领导话，我是比较愿意成长为项目上的领导的，不愿意直接在机关当领导，北京项目的项目经理就是从机关下来的项目经理，之前在机关的时候是机关技术部的正职领导，从来了公司开始就在机关做领导，没有做项目的实际经验，但是在机关的那几年都还顺风顺水的坐上了技术部正职领导的位置，后来以为人员调动，下面做项目的兄弟有的已经做了好几个并且都是赚钱的那种项目经理，经过了人事调动调整，回到了机关做领导，也算是公司的一种良性循环吧！
那种在机关做领导做的时间长了的领导，在下到项目的时候，是明显的不适应项目的节奏的，北京项目现在的状况就是一团糟，整个原来的项目的班子全部都换了，原来的项目经理因为自己能力的原因被调回机关继续做领导，但是降为副职了，项目也重新组建了班子，更换了新的管理人员。
这就是为什么项目的领导比较受人尊敬的原因，实践出真知，从项目开始做起成长为机关的那种领导，是知道项目运行的各种细枝末节的，他们对于人员的管理也好，还是项目进程也好，都是了解的比较清楚，但是一开始就在机关做领导，后来在下项目的领导可就是得做好心理准备了，没有足够多的做项目的经验，就是自己在机关听的那些纸上谈兵的东西，是不足以把项目做起来的。
经历过的还有老领导，老领导一般都是项目上做生产的领导，那种领导对兄弟们的生活是非常的照顾的，他们知道兄弟们出门在外都不容易，赚钱养家很苦难，也长时间见不到自己的家人，所以，有条件的老领导一般都是会让出门在外的兄弟尽可能的感受到家的温暖。
无论经历过什么样的领导，碰见过什么稀奇古怪的事情，现在看来都已经很平常了，见得多了，经历的多了，就不感到奇怪了，这也算是在施工单位学到的一样本事。
宠辱不惊，自在由心。
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