说说施工单位的离职效应。
施工单位离职，尤其是在一个项目上的兄弟们在一个项目做完之后去了别的项目，在项目与项目之间产生的不同使得一个人很容易因为这种不同产生离职的想法。
离职效应这个概念在什么用人单位都是适用的，人是群集动物，一个人长期自己生活的话，段时间会很爽，什么都无忧无虑，也不用担心自己做什么决定会因为别人的建议而矛盾，总之一个人的时候，短时间内真的是很无忧无虑，不过长时间一个人的话就会变的失去沟通能力，具有人属性的个体单位都需要群居沟通，形成情感培养，施工单位更是如此。
我们雄安项目一共是10个一起到雄安的同事，我是2021年三月份到广州项目工作的，然后就是因为不满意公司现行的制度，于五月份提出离职，在我离职后的一个月内，有一位和我一起到雄安的研究生同事同样离职了，在我们离职后的同样的一个月内，次年入职的两位小师弟也离职了，九月份雄安项目的一个同事同样也提出了离职，十月份又有一个同事问了我关于离职的资料准备和其他相关的事情，事实就是这样，在一个群体中，只要有一个人打破了常规，剩下的举棋不定的人一定会遵从自己内心的想法完成自己内心的想法，这就是施工单位内的离职效应。
施工单位上的一个项目本就是一个相对比较封闭的社交环境，由于钢结构项目的体量对比主体施工队伍来说比较小，所以钢结构项目的人员配备对比主体施工队伍来说是比较少的，向下渗透的话，项目上的人员对于施工现场的业务水平也参差不齐，一个项目上的标准配置我们在前面已经讲过了，一个项目经理，一个稍微工作年限长点的生产老师傅，在加上一个新学生就构成了一个项目的人员配置。
钢结构项目人员总数少，一个管理人员身兼多职这种情况在一个项目上是很常见的，一个人负责几个板块也是很常见的，项目经理掌握全局，生产经理负责现场的施工进度，在加上小事琐事就交给新来的新学生就可以把一个项目做下来了，就是因为钢结构项目这样的配置造成了做项目的人员在日常交流和感情上是很亲密的。
雄安项目上的十几个新来的兄弟在雄安项目做完之后都慢慢的被分配到其他的项目上了，我是在做完北京的项目被公司分配至华南之后，到了广州的项目才提出离职的，在我提出离职前的一个月内我是对于我离职的消息封存的相当的严密的，以致于我在离职后的一个多星期内才慢慢的有原来公司的同事问我怎么离职了，我也是告诉广州项目的同事说离职这个事情暂时替我先保密，我不想在事情还没有完成之前就走漏了风声，项目上的同事也答应我替我保密。
可就算是这样还是有人知道了我要离职的消息。
三月份到了的项目，四月份中旬准备提出离职，正式提出离职是四月二十号，那会也接到了新公司的offer，面试因为疫情和距离的原因也导致了我只能线上面试，和现在公司部门经理在电话中聊了聊待遇和工作内容等相关的情况，没什么问题之后就决定入职了，20号收到了公司发给我的offer，然后就是和现在项目的项目经理谈了谈心，表达了一下我对于现在情况目前的看法，我知道我不适合施工单位，我也不会在施工单位继续做下去，所以，趁着现在我还有对于职业发展的一点规划，我想在我还能折腾的年纪里多折腾一下，不想在施工单位现在的这个环境下一直干下去，直到把自己的精神劲头磨灭，那样就真的没有希望了。
项目经理也没有为难我，听完我的理由之后就在我的离职申请上签字了，后来就是走离职流程走了很长的时间，经理部的离职流程走了估计三四天，然后就是走分公司的离职流程，走离职流程的目的就是为了拿到自己的离职证明，离职证明这个东西还是要看自己的新公司要不要这个东西，要的话还是要和自己原来的老公司请求开具自己的离职证明，其他的东西如果可以的话是可以酌情协商的。
最重要的事情就是不要让自己的社保断缴，我最开始的时候对这个事情毫不在意，后来还是公司老同事跟我说完了社保断缴的严重性之后，我才想方设法的保证在一定期限内将自己的社保续缴，保证自己的社保是连续缴纳的。
在我离职之后，我们项目上的一位研究生同事也跟着我一起离职了，只是他离职的时候还有很多东西是不确定的，比如：自己想不想离职，离职之后想要干什么都是不确定的，同事就咨询了一下我的意见，其实相对于同事来说，我在离职这件事上的经验确实是有的借鉴。
我自己在离职的时候经历的心理斗争不亚于自己高中时从重点班转到普通版那会自己心里所做的斗争，最终在主观因素和客观因素双重因素的作用下还是遵从自己内心的想法选择了离职，在确定离职之后就着手准备新公司所需要的入职资料了，新公司的入职资料具体还要根据不同公司所需要的具体资料来准备。
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