企业的发展，最大的问题一定不是普通员工的意愿，而是上层领导的理念和规划。上海分公司最后一场会议的现场，各位剑拔弩张的总裁们、各位面露难色的同事们，各位经历过一切的元老和刚刚进公司不到一个星期的新人们，以及伺候我们吃喝拉撒的保洁阿姨和煮饭阿姨们，没有一个人是赢家，就连主导一切、操控一切甚至造成这一切后果的江春总，也是一个颓败的状态，甚至当时他自己说自己都快要窒息了。
三个多月的经营中，我担任了公司两个月的会计和出纳，我太清楚公司的财务流向了。公司的整体装修花销也不过十万之内，加上员工工资及其他正常房租水电等的开销，只是整个公司百万体量下的五分之一，那么，钱都花到了哪里？江春总在办公室为自己重新装修了一间无甲醛的纯净化空间，每日的招待费用、公司内部电费及空调使用等等，都不是公司化使用标准而是随意、随性且浪费的状态，公司内部工作人员的工作量安排及工资待遇水平、以及随着公司注资量增加，各位股东们的花销也日益增大、报销品类不断增多，且只有花销没有进账等等，这些都是造成明明公司的发展可以顺畅进行，却三个月就关门大吉的主要原因。
正常的公司，在刚刚开始的第一时间，应该关注市场和营销，而我们公司却四处敛财，寻找和吸纳投资人，这种做法从本质上说，解决不了公司未来的发展且很难跟投资人有承诺方向的最终兑现——除非在吸纳资本的同时，营销团队能够持续不断的增强！但是没有，上海的投资人，大部分都是各位股东用自己的人脉或者自己的能力吸引来的自己的亲朋好友或者是多年的商业合作伙伴，用这样的人际关系维系出来的资源和能量，又怎么能用真正的商业化运营方式来管理呢？这跟家族企业并无区别，但是江春总却并不这么觉得，且他对于自己的挥霍普涨，并不在意，一个茶台，八千，一个摆件，两千五，关键这不是一个两个的问题，而是公司的公账用在私人物品的购置上，这本身就不应该，但江春总并没觉得是问题，所以在公司关门的问题上，他的责任最大，且他最应该为每一个人尤其是每一个陪着他走过三个月、熬过三个月深夜的人们，承担最终的责任！
我应该庆幸的是，这样的公司早点关门，我需要再重新开启属于我自己的创业之路，而不是被困在这样的环境里无法施展，毕竟若不是因为疫情，我自己的公司还红红火火的开展着呢，我怎么可能会把自己变成困兽，并被囚禁在这样的环境里？
整个会议结束之后，车总回到了东莞公司，而我跟任郑决定先回一趟家，休息和调整一下之后，再回来上海重新奋斗，正好，东莞公司的年终活动也开始了，从今天开始，我们要重新规划自己的上海创业路了，我们也该真正的踏上了属于我们自己的追梦路了。一个深圳，一个广州，不远，也不近。
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